今年4月，证监会发布《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》（下称《意见》）提出，要紧紧围绕促进公募基金行业高质量发展这一主线，进一步坚定深化改革，扎实推动监管转型，加快构建公募基金行业新发展格局。
来源：上海证券报
作为一家“银行系”公募基金，农银汇理基金以稳健的经营风格、严格的风险控制、出色的投资业绩著称。关于高质量发展这一话题，农银汇理基金总经理程昆认为，基金公司应不盲目、不短视，以投研能力为基，以风控合规为本，积极履行社会责任，不仅要给持有人带来长期的投资回报，也应为服务实体经济和资本市场稳定发展作贡献。
持有人利益至上 提升行业话语权
随着国家经济总量和居民财富的增加，公募基金有着巨大的发展空间。“基金公司要有市场地位，关键是注重长远，把握发展大势。”在程昆看来，大势把握得早、把握得好，才能抓住先机并获得优异的投资业绩，更能引领市场，获得更多话语权。
“农银汇理基金作为国有大型银行控股子公司，一直注重对大势的研究和把握，依托农行在宏观研究和产业行业研究方面的优势，前瞻性开展研究布局，在多个领域具备一定影响力。”程昆说。
“公募基金不仅要给持有人带来长期稳健的投资回报，还要为服务实体经济和资本市场稳定发展作贡献。”程昆说。
证监会公布的数据显示，目前申请设立基金管理公司且正在审批流程中的机构超20家，现存基金公司达150多家。在这种情况下，如何按照《意见》要求，在做优做强公募基金主业的基础上实现差异化发展？
“差异化、创新化或成基金公司发展的关键。”程昆认为，公募基金的差异化竞争格局日渐明晰，《意见》鼓励和支持公募主业突出、合规运营稳健、专业能力适配的基金公司拓展投顾、养老等多元业务，将大大提升综合型基金公司的财富管理能力。一些综合性大型财富管理机构有望成长为全能型公司，一些拥有不同风险偏好和背景的机构将走特色化经营路线。
聚焦核心动能 夯实投研能力
基金公司最主要的职责是为投资者实现财富的保值增值，而投研实力是实现规模长期增长的基石。
农银汇理基金诞生于2008年。公司在起步阶段，就认识到构建权益类投资能力的重要性，在这方面进行了前瞻性布局；未来将以服务国家战略、推动创新驱动发展和经济转型升级、促进共同富裕等战略目标为引领，加快推出更多符合国家战略和广大客户需求的新产品。
程昆认为，基金公司要回归本源，聚焦投研能力建设，不应急于博取眼球。从人才培养与历练的角度看，农银汇理基金坚持党建引领，从三大方面打造更强的投研实力：首先，是人才的梯队化建设。其次，是专业化和多元化并举。最后，是持续演进投研框架。
数据显示，近些年农银汇理基金迎来了权益投资业绩与规模的双发展。根据海通证券数据，截至去年年底，公司近两年、三年的权益基金绝对收益率排名为行业第一，过去五年权益基金收益率位居行业第三。公司权益类基金规模增长显著，从2019年底的172亿元大幅提升至2020年底的482亿元，2021年底更达到了743亿元。
提高中长期资金服务水平
随着我国经济步入高质量发展阶段，发挥中长期资金的作用显得愈发重要。在监管部门的推动下，引导中长期资金入市也初见成效。
数据显示，截至2021年底，各类养老金、保险机构、外资（含QFII / RQFII 、沪深港通）、公募基金及其他资管产品等专业机构投资者合计持有流通市值占全部A 股流通市值的比例为24.6%，较2019年初提高6.6个百分点。
其中，公募基金在引入长期资金方面也将承担举足轻重的作用。程昆认为，长期资金是资本市场健康有序发展的重要力量，对于维护资本市场的健康发展、资产管理行业的稳健运营都具有重要意义。
首先，要引导长期基金入市，公募基金需要建立一套能够适用长期投资的价值体系，做出投资判断的底层逻辑要基于中长期趋势。
其次，要探索建立健全激励约束机制。
再其次，基金公司还要有与长期资金相匹配的产品。
最后，基金公司要坚持投资者教育工作。
解决行业痼疾 增加基民获得感
近年来，随着公募基金迅速“出圈”，基金持有人数量不断增长。但一个值得全行业深思的问题是，尽管公募基金中长期盈利能力可圈可点，但“基金赚钱，基民不赚钱”的行业难题却始终未能有效解决。
对于这一话题，程昆的观点是，“基金赚钱，基民不赚钱”是一个行业性难题。基金公司如何长期做好“难而正确的事”，关键是要坚持以持有人利益为中心，具体来看，应在三方面着手：
第一，产品研发设计要满足客户的实际需求。
第二，投资者陪伴及教育要更贴近客户。
第三，基金产品运作能力要提高。
“长期以来，农银汇理基金坚持为客户创造价值，不盲目创新、不追随热点。我们曾在2008年的市场熊市中逆势布局偏股型混合基金，也曾在2015年的市场高点紧急提前结束新基金募集，避免过热投资资金对基金的追逐，也没有利用冠军基金经理效应盲目发新产品追求短期规模。这些举措可能使我们短期失去一些规模，但从长期看我们在渠道中积累了良好的口碑。”程昆说。
